КОГНИТИВИСТЧастные приложения³Структура управления знаниямиУправление оргструктурой и рабочим пространством
Матричная структура организации
Прологи: наука о сознании становится точной
Структура управления знаниями
Прогнозирование как неточная наука
.
Принцип растроения
Феномены когнитивной экономики
.
Интрамаркетинг
Магия когнитивного маркетинга
.
Простой учебник хорошей рекламы
.
Фазовый анализ организаций в четырех примерах
.
Структура управления знаниями
Каузальность и телеология или о том, что такое звёздный час
Матричная структура организации
 
Основная альтернатива чисто функциональному дроблению организации - матричная структура организации. В такой структуре каждый сотрудник находится одновременно в двух пересекающихся системах управления: 1) в обычной функциональной и 2) в системе управления проектами. Прежде всего, это призвано увеличить эффективность организации. Действительно, к ориентированной на процесс функциональной системе управления добавляется вторая, ориентированная на результат проектная система. Отсюда и проблемы.
Кликните, чтобы увеличить
 Можно увеличить
Кубиклы - неизменный спутник матричных организаций. Наверное, не случайно, план кубикл-офиса обычно напоминает квадратную матрицу.
Типичная особенность матричной организации - постоянная дилемма между интересами организации как целого и интересами текущего проекта, которая стоит перед каждым сотрудником, включенным одновременно в две линии управления. В этих условиях проектная вертикаль управления обычно "побеждает" функциональную вертикаль, потому что именно проекты приносят деньги. Если это происходит, организация теряет стратегию и подвергает риску свою целостность.
 Чтобы сохранять баланс между двумя системами управления, нужна третья сила . Об этом редко говорится в связи с анализом матричных организаций, а между тем, это является условием их долгосрочной жизнеспособности. Третьей силой может быть сам лидер организации или какой-то неформальный авторитетный круг (подробнее об этом далее, на странице Антропологические методы).
Увеличивая количество связей, матричная структура увеличивает возможность обмена знаниями и опытом в организации. Однако, нельзя допускать, чтобы организация фактически распалась на несколько замкнутых проектных групп. Для этого следует сохранять баланс между функциональными и проектными системами управления. Также стоит производить ротацию "засидевшихся" людей из одной проектной группы в другую, чтобы стимулировать возникновение новых горизонтальных связей.
Ваш комментарий
image Поля, отмеченные звездочкой, нужно обязательно заполнить
Заголовок комментария:
image Текст комментария: (не более 2000 символов, HTML-разметка удаляется)
image Ваше имя:
Ваш E-mail:
image Сколько будет дважды два? (ответьте цифрой, это проверка от спам-рассылок)
Отправить комментарий
Главные темы
Внимание (8)Геогештальт (1)Гештальт (16)Динамика внимания (5)Инсайт (5)Интуиция (2)Кибернетика (5)Когнитивное управление (6)Когнитивный анализ (4)Когнитивный словарь (5)Культура наблюдения (5)Мерцающие зоны (7)Метафизика (3)Метафора (13)Механизмы восприятия (15)Мифы и парадигмы (7)Органическая логика (5)Прогнозирование (6)Роль языка (4)Симметрии (5)Синхронизмы (5)Сложные системы (10)Степенной закон (8)Творческое мышление (5)Три уровня систем (4)Управление знаниями (3)Фазы развития (7)Фракталы (18)Цветные шумы (9)
КОГНИТИВИСТ: когнитивные методы и технологии © Роман Уфимцев, при поддержке Ателье ER