КОГНИТИВИСТЧастные приложения³Структура управления знаниями
Организация как нейронная сеть
Прологи: наука о сознании становится точной
Структура управления знаниями
Прогнозирование как неточная наука
.
Принцип растроения
Феномены когнитивной экономики
.
Интрамаркетинг
Магия когнитивного маркетинга
.
Простой учебник хорошей рекламы
.
Фазовый анализ организаций в четырех примерах
.
Структура управления знаниями
Каузальность и телеология или о том, что такое звёздный час
Организация как нейронная сеть
 
Организации это социальные сети. Кроме того, это социальные сети, которые могут учиться и накапливать знания. Персептроны также строятся на основе сети элементов и тоже могут учиться. Далее мы увидим, что это не поверхностное и не случайное, а структурное сходство, и на основе этой аналогии можно понять структуру управления знаниями.
Расшифровываем аналогию
Представим, что в организации, как в персептроне, есть три слоя:
  1. В S-слое организации находятся ее "рецепторы", узлы входа информации. Их роль выполняют лица, которые занимаются сбором разного рода внешней и внутренней информации, важной для деятельности организации.
  2. Далее, лица на A-слое выполняют роль нейронов: они принимают поступающую из S-слоя информацию, обрабатывают ее, делают обобщения и выводы.
  3. Наконец, в R-слое находятся лица-классификаторы, принимающие окончательные решения и предпринимающие действия, которые влияют на всю организацию.
Конечно, реальные организации устроены гораздо сложней персептрона. В частности,  в персептроне каждый элемент имеет определенный неизменный тип, а в организациях каждый сотрудник в разных обстоятельствах может быть элементом любого типа - S, A или R :
Рис.4 В разные моменты времени любой человек в организации может стать сборщиком внешней информации (S-элементом), ее обработчиком (A-элементом) или тем, кто принимает решение и действует (R-элементом).
Тем не менее, основные механизмы накопления знаний и динамика процессов обучения остается аналогичной - вспомним сходство кривых обучения персептрона и сложных человеческих организаций.
Так устроен социальный персептрон. Посмотрим теперь, к каким соображениям нас подводит эта аналогия.
Далее в этом разделе:
1
"Хорошо обученная, опытная, обладающая знаниями организация правильно "распознает образы" в сложной реальности, верно классифицирует ситуации и, соответственно, предпринимает правильные действия".
Еще бы услышать каким образом организация все это проделывает. Существуют подобные методики?
Анна К. (17.06.2012 16:54)
2
"Вот выдержка из статьи Кука и Сили Браун 1999-го года"
Не могли бы Вы дать ссылку на эту статью?
Анна К. (17.06.2012 16:57)
Ваш комментарий
image Поля, отмеченные звездочкой, нужно обязательно заполнить
Заголовок комментария:
image Текст комментария: (не более 2000 символов, HTML-разметка удаляется)
image Ваше имя:
Ваш E-mail:
image Сколько будет дважды два? (ответьте цифрой, это проверка от спам-рассылок)
Отправить комментарий
Главные темы
Внимание (8)Геогештальт (1)Гештальт (16)Динамика внимания (5)Инсайт (5)Интуиция (2)Кибернетика (5)Когнитивное управление (6)Когнитивный анализ (4)Когнитивный словарь (5)Культура наблюдения (5)Мерцающие зоны (7)Метафизика (3)Метафора (13)Механизмы восприятия (15)Мифы и парадигмы (7)Органическая логика (5)Прогнозирование (6)Роль языка (4)Симметрии (5)Синхронизмы (5)Сложные системы (10)Степенной закон (8)Творческое мышление (5)Три уровня систем (4)Управление знаниями (3)Фазы развития (7)Фракталы (18)Цветные шумы (9)
КОГНИТИВИСТ: когнитивные методы и технологии © Роман Уфимцев, при поддержке Ателье ER