КОГНИТИВИСТЧастные приложения³Структура управления знаниямиСтруктура организации и кризис роста
Кризис роста организации
Прологи: наука о сознании становится точной
Структура управления знаниями
Прогнозирование как неточная наука
.
Принцип растроения
Феномены когнитивной экономики
.
Интрамаркетинг
Магия когнитивного маркетинга
.
Простой учебник хорошей рекламы
.
Фазовый анализ организаций в четырех примерах
.
Структура управления знаниями
Каузальность и телеология или о том, что такое звёздный час
Кризис роста организации
 
Кризис роста, связанный с первичным структурированием организации - важный этап в развитии. Пожалуй, по серьезности и многообразию последствий он может сравниться лишь со слиянием/поглощением или кризисной реструктуризацией. Для многих организаций этот кризис проходит болезненно, с серьезными потерями. Дело усугубляется тем, что  разбиение организации на подразделения обычно осуществляется по функциональному признаку. Это неизбежно приводит к ослаблению и разрыву многочисленных "межфункциональных" горизонтальных связей между сотрудниками. 
Формально функциональное дробление организации повышает ее управляемость. Однако, с точки зрения KM, это наносит сокрушительный удар по совокупному хранилищу опыта и знаний, особенно в отношении стратегических вопросов и согласованности в выполнении различных функций организации (см. рис.4).
Если конгломерат синапсических связей персептрона искусственно разрезать надвое, количество связей между S- и A-элементами уменьшится вдвое. Настолько же уменьшится и его способность к обучению и распознаванию образов. При этом он становится "слеп" к некоторым конфигурациям, которые мог успешно различать раньше. Аналогичные вещи происходят и при структурировании организации - потеря значительного количества внутренних связей наносит ущерб ее способностям, в некоторых отношениях невосполнимый.
Рис.4
 Общий конгломерат знаний организации распадается на несколько изолированных кластеров  - каждое подразделение обладает частными знаниями и умеет выполнять свои узкие задачи, но организация как единое целое действует существенно хуже.
Итак, с позиций управления знаниями, наилучшие условия для накопления и обмена знаниями возникают в небольших командах, до предела насыщенных горизонтальными связями, с высокой внутренней связностью. Это серьезная причина стараться "сохранить" или "вернуть молодость" организации. Неслучайно,  значительная часть методов Knowledge Management нацелена на возвращение в крупные структурно сложные организации духа инноваций, гибкости и доверия, которым отличаются молодые команды.  Сообщества, обладающие такими качествами, в современном KM называются Community of practice.
1
Я работала по нескольку лет в двух больших (и знаменитых) американских организациях, руководители которых хвастались, что воплощают в жизнь идеи Community of practice. Как много мы работали и какая в разультате получалась фальшивка! Практически, по уровню вранья эта фальшь равна фальши планирования и выполнения пятилеток ГосПланом СССР. Однако в отличие от спокойной жизни в бывшем Союзе, в крупных организациях США происходят постоянные перетряхивания, т.е. структурные изменения. Людям не дают жить спокойно, уровень стресса на порядок выше, чем в б. СССР. Новые идеи, в том числе, очевидно не исполнимые и даже глупые, внедряются постоянно и неуклонно. Может быть, создавая стресс, они все же служат катализаторами эффективности? Но нет, в результате 20-летнего опыта работы ТОГДА И ТАМ и нового 15-летнего опыта ТЕПЕРЬ И ЭДЕСЬ я прихожу к выводу, что потери в уровне здоровья населения, с одной стороны, и с другой стороны, перевод трудоемких производств в "третий мир", где стоимость труда значительно ниже, создают только видимость эффективности производства на Западе. А в реальности это - большая ложь, которая рано или поздно будет смешна всем, как теперь всем смешон ГосПлан СССР.
Маргарита Орлова маргарита.орлова@гмаил.ком (2.02.2014 7:11)
Ваш комментарий
image Поля, отмеченные звездочкой, нужно обязательно заполнить
Заголовок комментария:
image Текст комментария: (не более 2000 символов, HTML-разметка удаляется)
image Ваше имя:
Ваш E-mail:
image Сколько будет дважды два? (ответьте цифрой, это проверка от спам-рассылок)
Отправить комментарий
Главные темы
Внимание (8)Геогештальт (1)Гештальт (16)Динамика внимания (5)Инсайт (5)Интуиция (2)Кибернетика (5)Когнитивное управление (6)Когнитивный анализ (4)Когнитивный словарь (5)Культура наблюдения (5)Мерцающие зоны (7)Метафизика (3)Метафора (13)Механизмы восприятия (15)Мифы и парадигмы (7)Органическая логика (5)Прогнозирование (6)Роль языка (4)Симметрии (5)Синхронизмы (5)Сложные системы (10)Степенной закон (8)Творческое мышление (5)Три уровня систем (4)Управление знаниями (3)Фазы развития (7)Фракталы (18)Цветные шумы (9)
КОГНИТИВИСТ: когнитивные методы и технологии © Роман Уфимцев, при поддержке Ателье ER