КОГНИТИВИСТИдейное ядро²Спиральная динамика
4. Спиральная динамика: Смена социальных парадигм
Прологи: наука о сознании становится точной
Спиральная динамика
Манифест когнитивиста
.
Узелки на распутку
.
Прологи
.
Степенные законы, распределения Парето и закон Зипфа
.
Когнитивный уровень
.
Мерцающие зоны
.
Органическая логика: резюме
Карта органической логики
.
Хвост ящерки. Метафизика метафоры.
.
Опус 1/F
.
Anschauung, научный метод Гёте
.
Закон серийности Пауля Каммерера
.
Ранние признаки критических переходов
.
Слабые сигналы
.
Меметика
.
Системный анализ и чувствительные точки
.
Спиральная динамика
4. Спиральная динамика: Смена социальных парадигм
Темы:
Теперь мы готовы очистить спиральную динамику от шелухи и посмотреть, чем ее идеи могут быть полезны в органической логике и вообще при анализе сложных социальных систем. Прежде всего, мы откажемся от не слишком убедительного использования терминов меметики ("vMeme" и прочего), назвав действующий в обществе культурный и когнитивный детерминант более традиционно социальной парадигмой.
Итак, Грейвс утверждал, что в обычно обществах превалирует та или иная парадигма, которая подвержена изменению. Она является "когнитивными очками", через которые общество смотрит на мир, воспринимает само себя, и потому она накладывает отпечаток на все, что делает общество, на все его культурные проявления. Но каждая парадигма, помогая обществу решать одни задачи, постепенно поднимает перед ним другие, для решения которых необходима смена парадигмы. В поисках решения новых вопросов и новых проблем, люди постепенно осваивают другую парадигму - не отбрасывая предыдущую, но вытесняя ее с главной роли. Поскольку этот процесс не случаен и следующая парадигма находится в определенных диалектических отношениях с предыдущей, гипотетически можно построить характерную траекторию этих изменений, которую Грейвс и представил в форме спирали из двух витков, на которой он различил 8 узловых точек.
Однако, эти 8 уровней ни в коем случае не должны приниматься как настоящая типология обществ или индивидуумов. Тем более, их не следует использовать для ранжирования людей в дурном духе "интеграла спиральной динамики".  Каждый уровень Грейвса и их описания - только метафоры, интеллектуальные опорные точки, которые могут помочь увидеть в сложных социальных явлениях какие-то устойчивые динамические мотивы или образы.  Если мы начнем использовать уровни Грейвса для сортировки и типизации, как это делают астрологи со знаками Зодиака или, например, приверженцы соционики со своими 16 психотипами, мы попадем в ту же ловушку: вместо того, чтобы видеть в социальных системах их неповторимую и живую индивидуальность, мы будем видеть только проявления определенного цветного уровня, знака Зодиака или одного из 16-и психотипов.
Антипример: спираль 8 типов маркетинга
Вот простая демонстрация того, как можно воспользоваться спиральной динамикой в обычном неподобающем виде. Я сопоставлю с каждым цветным уровнем Грейвса определенный подход к решению маркетинговых задач, то есть, с определенной интерпретацией маркетинга:
Бежевый уровень маркетинга, Дикарь
Маркетинг объявлений на столбах и в газетах в духе "ТРУБЫ ЛЮБОГО ДИАМЕТРА, тел. 555-777". Маркетинг всеядных перепродавцов: позвонил Вася, сказал, что нужен диск для пилорамы, звоним Коле и спрашиваем, нет ли у него такого диска, перепродаем в два раза дороже.
Фиолетовый уровень маркетинга, Колдун
Маркетинг "фишек" и "секретов продаж". Маркетинг со ставкой на креатив, на оригинальность, на приемы манипулирования сознанием. Уровень бродячих из одной компанию в другую маркетологов и коучев.
Красный уровень маркетинга, Воин
Маркетинг конкуренции и борьбы за долю рынка. Позиционирование, маркетинговые войны, Джек Траут.
Синий уровень маркетинга, Монах
Брендинг: "легенда, миссия, видение", бренд-менеджмент, маркетинг лояльности.
Оранжевый уровень маркетинга, Предприниматель/Инженер
маркетинг-микс, бостонская матрица, модель разрывов в восприятии качества услуг и т.д. классический Филипп Котлер, майнстрим академического маркетинга в 70-х годах.
Зеленый уровень маркетинга, Брат
Маркетинг рекомендаций, социально-ответственный маркетинг.
Желтый уровень маркетинга, Разведчик/Исследователь
Когнитивный маркетинг, интрамаркетинг :)
Бирюзовый уровень маркетинга, Мудрец
Холистический маркетинг
Получилось вполне убедительно, вы не находите? И самое главное, теперь ясно, что, например, брендинг - круче, чем позиционирование, а интрамаркетинг - почти что круче всего на свете :)
Надеюсь, читатель оценит, насколько глупо классифицировать сложные вещи таким образом...
Конечно, Грейвс взобрался на плечи титанов: Гегель когда-то называл "духом времени" превалирующий в обществе духовный настрой, Карл Маркс учил о закономерной смене общественных формаций и т.д. Но Грейвс привнес все-таки и что-то новое:
В качестве основного объекта изменений он принял не общественный строй или другие частные проявления человеческой культуры, а когнитивные факторы - принятый в обществе способ мышления и решения задач, взгляд на мир. Это очень важный пункт.
Грейвс указал: одна парадигма не сменяет другую полностью, она лишь вытесняет ее с доминирующих позиций, так что одновременно в обществе действует несколько взаимодействующих парадигм. Это с точки зрения органической логики весьма важная догадка.
Посмотрим теперь, в что теория Грейвса означает в перспективе органической логики.
Динамика социальных парадигм
В когнитивном подходе к исследованию общества утверждается, что в каждый момент времени в когнитивном пространстве общества одновременно присутствует несколько альтернативных социальных парадигм. В свою очередь, каждая из парадигм порождает семейство социальных мифов или когнитивных шаблонов, которые в совокупности формируют мышление и поведение представителей общества в отношении различных жизненных проблем - социальных, политических, бытовых и т.д.
Решая, например, задачу рыночного развития компании, мы должны связать ее в сознании участников рынка с одним из наиболее значимых в данный момент времени социальных мифов. Это позволяет использовать потенциал и энергию социального мифа и стоящей за ним парадигмы для увеличения осознания компании, укрепления лояльности к ней, то есть, дает компании существенные маркетинговые дивиденды.
Однако, важным осложняющим фактором является существование жизненного цикла социальных мифов. По нашим оценкам, жизненный цикл социальных мифов, которые могут использоваться в интрамаркетинге, составляет от 4 до 8 лет, из которых не более 2-3 занимает этап активного развития, наиболее привлекательный для практического использования. Это означает, что мы вынуждены каждые два-три года находить новые подходящие социальные мифы и "пересаживать компанию" на новую когнитивную платформу. Это трудоемкий и болезненный процесс, поскольку требует изменений во всех аспектах работы компании - не только в рекламе, но и в принципах работы с персоналом, принципах управления и т.д. Однако, если этого не делать, компания начнет терять свои позиции вместе с уходящим со сцены социальным мифом, к которому она привязана.
Этот переход - не "ребрендинг", а процесс смены идентичности - значительно облегчается, если новый социальный миф выбирается из семейства порожденных той же социальной парадигмой, что и предыдущий. При этом следует иметь в виду, что социальные парадигмы также обладают собственным жизненным циклом, но его протяженность - от 15 лет и больше.
Социальные парадигмы и социальные мифы - когнитивные шаблоны разных уровней, каждая парадигма порождает динамическое семейство парадигм более низкого уровня, которые мы именуем мифами. В течение жизненного цикла родовой парадигмы, она дает начало нескольким социальным мифам, которые проходят свой менее продолжительный жизненный цикл - от стадий восхождения до стадий упадка. Задача интрамаркетинга - связывать компанию с находящимися в стадии апогея социальными мифами и регулярно "пересаживать" её с нисходящего мифа на другой, восходящий, когда это необходимо.
Обратимся к примеру. Одна из наших клиентских компаний действует в рамках парадигмы, которую можно охарактеризовать как "Возрождение России". На протяжении последних двух лет основой идентичности компании служил социальный миф, который можно охарактеризовать как легенду о молодых богатырях, честно служащих возрождению отечества. Однако, еще год назад, перед выборами нового президента России, мы предвидели, что этот миф достигает своего максимума и в течение следующего года постепенно начнет терять свою актуальность. Потрясения конца 2008 года ускорили этот процесс, так что в конце прошлого года мы начали подготовку к "пересадке" компании на новый перспективный социальный миф и сейчас этот переход уже запущен.
 Наиболее сложный момент - правильный выбор нового несущего социального мифа, ведь его нужно выбирать тогда, когда он еще не достиг максимума, но обладает достаточным потенциалом развития . Именно здесь теория Грейвса и кажется интересным подспорьем. Гипотетически, сопоставив наиболее значимый текущий социальный миф с одним из цветных уровней спиральной динамики, мы можем предсказать, какими характеристиками будет обладать следующий доминирующий социальный миф.
Но попробуем это проделать на нашем реальном примере. Если легенду о добрых молодцах-богатырях сопоставить с красным уровнем (образ Воин), тогда следующий социальный миф должен обладать признаками синего уровня (образ Монах). С другой стороны, сам Грейвс говорит о том, что возможно и обратное движение по спирали уровней. Разразившийся экономический кризис мог привести к обратному движению, и следующий социальный миф будет обладать признаками фиолетового уровня (образ Колдун). Масса сомнений: мы не уверены, что правильно идентифицировали уровень и не уверены, что это можно достоверно сделать. И мы не уверены с тем, в какую сторону действует динамика...
На этом примере отчетливо видны недостатки спиральной динамики в ее популярной форме: у нас нет ясных критериев не только отнести ситуацию к тому или иному уровню, мы не имеем возможности и достоверно предугадывать ее развитие.
Смена социальных парадигм: перезагрузка
Есть только один способ прекратить бесплодно медитировать над уровнями спиральной динамики в попытках классифицировать живую реальность по 8 категорям - полностью отказаться от них, приняв их только как вспомогательные и не всегда полезные метафоры. Образы Воина, Колдуна, Монаха и другие - достаточно глубокие и выразительные, они, по всей видимости, не случайно перекликаются с архетипическими героями, которых мы встречаем в сказках и мифах, но они не могут служить для исчерпывающего и достоверного анализа социальных систем.
Конечно, идея Грейвса, что  каждая следующая социальная парадигма - реакция и естественное развитие предыдущей, весьма полезна. Однако, в поисках грядущей парадигмы нам нужно отталкиваться не от классификаций спиральной динамики, а от самой уникальной реальности . Это сложнее, чем просто водить пальцем по картинке разноцветной спирали, зато имеет больше шансов на ценный результат.
Посмотрим на нашем "богатырском" примере, как может выглядеть наш ход мыслей:
Молодые богатыри повзрослели и теперь должны стать кем-то логично и естественно продолжающим образ богатыря, привнося новую легенду и историю.
Молодость и период первых успехов, когда они были дарованы богатырям их счастливой звездой, теперь закончен. Отныне их успехи - только благодаря их собственным усилиям, стараниям, их мастерству. Фортуна выводит их из числа своих особых подопечных, теперь они сами достаточно крепки и сильны. Теперь они сами делают и свою судьбу и влияют на судьбы многих других.
Богатыри становятся князями-воеводами, которые меньше творят подвигов на поле брани, но становятся мудрыми и справедливыми правителями, которые заботятся о своем народе, потому что сами из него.
В трудные времена они внушают уверенность, потому что они все-таки богатыри. Они - надежный покров для народа - и в благополучные времена, и в смутные. Они могут призвать на подвиг и имеют на это право, потому что когда-то вторили их сами и готовы к ним и теперь, если потребуется...
Так мы приходим к социальному мифу о мудрых правителях, которые могут уберечь от невзгод. Подобный миф действительно присутствует в социальном ландшафте России и является одним из самых устойчивых. Наша логика приводит к выводу, что он будет удобным для компании, которая подбирает себе новую основу для идентичности в описанных обстоятельствах. Развивая его, мы получаем вполне определенные ориентиры в построении маркетинга - ориентация на профессиональную и социальную ответственность, укрепление роли традиций, авторитетности.
Это естественное развитие мифа о молодых богатырях, но есть и негативные моменты - большая статичность, ориентир на фиксацию рыночных позиций. Если этот миф принимается в качестве несущего, нам не избежать излишнего консерватизма в жизни компании. Если у нее еще есть возможность развивать свои рыночные позиции, этот миф должен быть существенно модифицирован или отброшен в пользу другого, стимулирующего к большей активности.
Итог спиральной динамики
Сопоставляя постфактум богатырский и княжеский мифы, мы можем усмотреть в них переход от красного уровня (образ Воин) к синему (образ Монах). Кое-что в когнитивных мотивах Воина и Монаха перекликается, соответственно, с богатырским и княжеским социальным мифами. Однако, до тех пор, пока мы не отвлеклись от классификации, принятой в спиральной динамике, нам было трудно понять собственную логику смены одного социального мифа другим. 8 уровней спиральной динамики не помогли нам решить задачу, они оказались применимы к данному случаю только постфактум.
Любопытные идеи стоят за спиральной динамикой? Несомненно! Есть ли в теории доктора Грейвса ценные зерна? Конечно! Но может ли она служить в своем исходном виде как самостоятельный инструмент для анализа и прогнозирования социальных систем? Вряд ли. Спиральная динамика - лишь метафора, которая, как и все метафоры, может быть иногда полезна, но только если не принимать её за саму реальность. И уж конечно, это не теория, которая, по нескромному заявлению Бека и Уилбера "объясняет всё".
Одним словом, спиральная динамика - очень дальний родственник органической логики. Настолько дальний, что нам будет ближе и чужак.
Роман Уфимцев
27 января 2009 года, Калининград
Оригинальные имена, упомянутые в статье:
Clare W.Graves, Don Beck, Chris Cowan, Ken Wilber, Natasha Todorovic
1
бирюзовые проявления в социуме
очень интересны, хотя и единичны...
Роман, озвучте, пожалуйста, кого бы вы отнесли к этому редкому уровню?
Наталия Морозова n.b.morozova@gmail.com (8.04.2013 21:26)
2
Я бирюзовый ну и?
Илья kovtunsobaca@gmail.com (13.08.2013 1:07)
3
Комент статьи
Принимают выше рассказанное! Это дало мне осознания и понимание того, что происходит со мной в настоящее время! Я проследила свою спираль и нашла в какое время своей жизни в каком качестве находился мой мозг. С удивлением понимаю, что сейчас нахожусь в оранжевой среде, но тяготею к зеленой, но переход не может произойти, так как, я не достигла результатов!
DarYa dazilhop@mail.ru (30.08.2013 15:04)
4
Простите, но вы не слишком глубоко вникли в спиральную динам...
... и оттого неверно классифицировали западное общество.
Социальные и левые течения, официальная правительственная пропаганда, знаменитости и культурные идолы - это красный и синий уровни, никак не выше
Научное сообщество, прогрессивные политики, высокотехнологичные сектора экономики - синий, оранжевый и единично зеленый.
Вы слишком привязались к мифическим образам. Смотрите на ценности, страхи, мотивацию. Особенно на страхи.
Так вот западное общество, как впрочем и наше, во многом красно-синее. Там преобладает синий, больше оранжевого и зеленого, чем у нас. Но оно никак не желтое!
Желтых людей очень мало - их единицы во всем мире. Многие из этих единиц всемирно известны. При бирюзовых вообще говорить не приходится.
Спиральная динамика - великолепный инструмент для решения многих задач, связанных с мотивацией, маркетингом, брендингом. Определение текущего уровня не составляет труда при должном погружении и освоении спиральной динамики. Однако, это не истина в последней инстанции. Было бы непростительной ошибкой счесть какую бы то ни было модель идеально и абсолютно верной. А теперь... угадайте чьей это было бы ошибкой? Человека какого уровня? :))))
Анна st3d@yandex.ru (11.02.2014 9:50)
5
... еще вдогонку
Особенность желтых - использование разных моделей мира, общества, развития личности. Они примеряют их, перебирают, осознают, эксперементируют. Они не ищут истину, потому что еще на зеленом уровне поняли и ПРИНЯЛИ, что истин бесконечно много. Они играют по жизни. Для них не проблема достичь отличного результата в любой выбранной области, только им теперь результат не интересен (результативность остлась на оранжевом). Они как дети заново исследуют мир на новом уровне, откинув принятые в обществе парадигмы или играя этими парадигмами. Это общество будущего, при чем не очень ближнего будущего. Если мы не научимся жить лет 200, то нам не грозит пожить в нем.
А бирюзовые... им не нужны никакие парадигмы. Они мыслят и оперируют в планетарном масштабе. Это воздействие даже не на рынок (рынок им не интересен). Это воздействие на все человечество (на его мышление, ценности, мотивацию).
Итак, кто тут бирюзовый и что вы тут забыли? :)))))
Анна st3d@yandex.ru (11.02.2014 10:00)
6
тест на уровень мышления
Приветствую вас, коллеги. Здесь есть тест на уровень мышления http://shkolazhizni.ru/test/66/ Не уверена, что он является истиной, решила проверить его возможности в поле и протестировала нескольких, хорошо мне знакомых, людей. Тем более, что мышление и сознание не тождественны по сути =)) Но игрушка занимательная. По итогам полевого вброса имею рабочую гипотезу, что цвет сознания может меняться в зависимости от приоритетов и текущего эмоционального состояния индивида. Сама в настоящий момент ищу соединительные инструменты для физического, духовного и интеллектуального тела человека. Выравнивающие друг друга и взаиморазвивающие.
Природная скромность не позволяет громко заявить о своих результатах теста, но скажу в подтверждение, что свобода и счастье всего лишь выбор человека. Выбери и будь :)) увы, что с этим нельзя помочь другим
Жанна zh.tulegenova@gmail.com (17.02.2014 15:12)
7
и про иерархию
"Коуэн призывал придерживаться классических идей Грейвса, который, в частности, предупреждал, что его уровни не должны применяться для ранжирования народов и отдельных людей на менее и более развитые. Они описывают не более продвинутые и менее продвинутые, а просто разные системы ценностей и способы решать задачи"
Жанна zh.tulegenova@gmail.com (17.02.2014 15:18)
8
комментарий
Забавные цветные уровни ,которых 8 .Думаю что можно проще объяснить
мотивацию поступков людей и народов .Интересные идеи я прочитал в книге
Билла Вильямса "Торговый Хаос ". Он считает что черты характера человек
обретает в момент оплодотворения яйцеклетки .В этот момент происходит
энергетический взрыв и энергия скапливается на 3х уровнях -внутреннем.
среднем или внешнем. От уровня зависит будущий характер человека.
Таким образом достаточно 3х психотипов а не 8.
Владимир vvgsv@yandex.ru (5.08.2014 16:13)
9
комментарий
Спиральная динамика -не понятное для меня выражение . Я давно изучаю
волновую теорию Эллиота.С помощью этой теории есть попытки объяснить историю человечества с позиций важных перемен и их количества .
Если по простому,то самый важный вопрос для человечества -ценность человеческой жизни и вообще жизни - решается странно .Технологии нацелились на решение вопроса продления жизни человека. что на мой взгляд совершенно глупо.
Владимир vvgsv@yandex.ru (5.08.2014 16:37)
10
Про 3 уровня Вильямса.
Владимир,
3 уровня рождают 8 сочетаний:
(из 3 по 3 = 1) + (из 3 по 2 = 4) + (из 3 по 1 = 3) + (из 3 по 0 = 1) = 8.
Алексей (19.11.2015 12:11)
11
"По итогам полевого вброса имею рабочую гипотезу, что цвет сознания может меняться в зависимости от приоритетов и текущего эмоционального состояния индивида."
Курите модель AQAL Кена Уилбера. Есть "уровни развития", это то, где человек находится большую часть времени, и есть "состояния сознания": возможны временные регрессы, скажем в стрессовых ситуациях, или минутные "просветления", когда человек проявляет уровень мышления одного из высших уровней.
Тигра alexey.tigarev@gmail.com (20.11.2015 4:45)
12
Что-то ужасно напоминает эта спиральная динамика, то ли пирамиду Маслоу, то ли семь чакр). Идеи везде похожие: от низшего уровня выживания через самоутверждение, социальную реализацию, сострадание к творчеству и в конце концов вселенской мудрости.
Сова (30.01.2016 22:55)
13
Спираль или радуга? Вот в чем вопрос.
Недавно меня посетило озарение на эту тему. Что если это не пирамида и не спираль, а просто некоторый ряд одноуровневых (!) масок?
Сосуществуют одноуровневые миры с разными законами и уровнем жизни, а человек не растет, а просто, попадая, в определенный круг "окрашивается" как хамелеон?
ЛенЛеныч (10.02.2017 19:55)
Ваш комментарий
image Поля, отмеченные звездочкой, нужно обязательно заполнить
Заголовок комментария:
image Текст комментария: (не более 2000 символов, HTML-разметка удаляется)
image Ваше имя:
Ваш E-mail:
image Сколько будет дважды два? (ответьте цифрой, это проверка от спам-рассылок)
Отправить комментарий
Главные темы
Внимание (8)Геогештальт (1)Гештальт (16)Динамика внимания (5)Инсайт (5)Интуиция (2)Кибернетика (5)Когнитивное управление (6)Когнитивный анализ (4)Когнитивный словарь (5)Культура наблюдения (5)Мерцающие зоны (7)Метафизика (3)Метафора (13)Механизмы восприятия (15)Мифы и парадигмы (7)Органическая логика (5)Прогнозирование (6)Роль языка (4)Симметрии (5)Синхронизмы (5)Сложные системы (10)Степенной закон (8)Творческое мышление (5)Три уровня систем (4)Управление знаниями (3)Фазы развития (7)Фракталы (18)Цветные шумы (9)
КОГНИТИВИСТ: когнитивные методы и технологии © Роман Уфимцев, при поддержке Ателье ER